NOTA DE PRENSA DEL COMPAÑERO DESPEDIDO EN PROAZIMUT

Nos hacemos eco de la nota de prensa emitida por Antonio Garrido, trabajador despedido en PROAZIMUT, esperando que esta situación se resuelva de la mejor manera posible para el compañero. Ánimo.

Acceso a la nota de prensa

REUNIÓN DEL COMITÉ DE EMPRESA DE SEVILLA CON LA DELEGACIÓN PROVINCIAL

En el enlace siguiente tenéis acceso al acta que el pasado 16 de marzo mantuvo el comité de empresa de FAISEM en Sevilla con la delegación provincial. 

No habiendo sido posible, a pesar de nuestras solicitudes reiteradas, reunirnos hasta esta fecha y por la acumulación de asuntos que esto ha supuesto, en esta reunión no hubo tiempo para debatir todo el orden del día propuesto, por lo que se acordó una nueva reunión el 8 de abril.

Os mantendremos informados del resultado de la próxima reunión.

Acceso al acta

VACACIONES

No hay ningún acuerdo entre empresa y RLT para fijar criterios para la concesión de vacaciones, por tanto no existe ningún criterio por el que se puedan denegar las vacaciones más allá de los expresados en el art. 40 de nuestro convenio colectivo. En todos los casos de denuncia o negativa de cambios en las fechas de vacaciones el resultado ha sido positivo para los trabajadores afectados. Aconsejamos pues que no se hagan cambios ni se lleguen a acuerdos entre los trabajadores para llevar a cabo dichos cambios sin que medie una denegación por escrito de las vacaciones solicitadas. Insistimos en que antes de cualquier cambio o acuerdo personal con la empresa se exijan por escrito (o a través de la plataforma) las denegaciones pertinentes.

Acta de Reunión del Comité de Empresa de FAISEM en Sevilla de 9/3/16.

Lugar de Reunión: Sala S.O.A.E. Fecha: 9-3-16

Hora Inicio: 10:30 Hora finalización: 14:30

Asisten:

Antonio Dorantes

David Perdiguero

Fco. Javier Méndez

Héctor Acebrón

José Manuel Delgado

Maribel Merchán

Miguel Ángel Pérez

Óscar Díaz

Santiago Quijano

No asisten:

Antonio Benito Vargas

Miguel Ángel

Julia Fernández (en simulacro CH Carmona)

Rafael Palao

Orden del día:

1.- Informe de la reunión del Comité Intercentros del 24 de febrero .

2.- Informe sobre recuperación paga extra .

3.- Derecho de Información, art. 58 de nuestro convenio colectivo .

4.- Criterios para fijar el calendario vacacional, art. 40 de nuestro convenio colectivo .

5.- Falta de respuesta a solicitudes de flexibilidad.

6.- Agresiones.

7.- Turnos descubiertos. No sustitución de trabajadores. Vacantes.

8.- Información sobre compañero despedido en Proazimut.

9.- Ruegos o preguntas.

Acuerdos y deliberaciones:

1.- Informe de la reunión del Comité Intercentros del 24 de febrero .

Se informa sobre dicha reunión. Se anexa el acta (Anexo I).

2.- Informe sobre recuperación paga extra .

Remitimos de nuevo al acta del Comité Intercentros anexada. Se informa de la fórmula de cálculo de la cantidad a percibir para que todos los trabajadores hagan los cálculos oportunos:

Para trabajadores de estructura: 44 x ( P / 148 ) = Cantidad a percibir

Para trabajadores temporales: 44 x ( P / 184 ) x ( N / 184 ) = Cantidad a percibir

Donde P = Salario base + Antigüedad

N = Nº de días trabajados en el periodo del 1/7/2012 al 31/12/2012

3.- Derecho de Información, art. 58 de nuestro convenio colectivo .

Se hace por enésima vez una nueva solicitud de información, en este caso, sobre vacantes, apertura de Portobelo, proceso de selección, y contrataciones en el SOAE. Estamos a la espera de respuesta sobre falta de información de la ITSS y se acuerdan acciones concretas para intentar solucionar en la medida de lo posible este asunto.

4.- Criterios para fijar el calendario vacacional, art. 40 de nuestro convenio colectivo .

No hay ningún acuerdo entre empresa y RLT para fijar estos criterios para la concesión de vacaciones,  por tanto no existe ningún criterio por el que se puedan denegar las vacaciones más allá de los expresados en el art. 40 de nuestro convenio colectivo. En todos los casos de denuncia o negativa de cambios en las fechas de vacaciones el resultado ha sido positivo para los trabajadores afectados. Aconsejamos pues que no se hagan cambios ni se lleguen a acuerdos entre los trabajadores para llevar a cabo dichos cambios sin que medie una denegación por escrito de las vacaciones solicitadas. Insistimos en que antes de cualquier cambio o acuerdo personal con la empresa se exijan por escrito (o a través de la plataforma) las denegaciones pertinentes.

5.- Falta de respuesta a solicitudes de flexibilidad.

Sigue sin haber respuesta desde delegación provincial o gerencia a las distintas solicitudes de flexibilidad horaria cursadas por diversos trabajadores. Desde este comité se dará apoyo a los trabajadores que quieran hacer dicha solicitud en aras de evitar agravios comparativos entre trabajadores de distintos programas o puestos, así como para que la regularización horaria no suponga pérdida de días de descanso. Existe un modelo de solicitud de flexibilidad a disposición de los trabajadores que puede ser pedida a los distintos representantes de los trabajadores.

6.- Agresiones.

Ante los defectos de actuación en los distintos casos de agresiones sufridos por los trabajadores de FAISEM recordamos y anexamos el protocolo de actuación propuesto por este comité en caso de agresiones que ya se publicó en el acta de 12 de noviembre de 2010 (Anexo II).

“Protocolo de actuación en caso de agresiones. Dada la dejadez de la empresa ante las situaciones de agresiones y accidentes sufridos por lo trabajadores, y ante la indiferencia mostrada a las propuestas hechas por la representación de los trabajadores de un protocolo de actuación ante agresiones y accidentes que mejore sustancialmente el insuficiente protocolo de intervención recogido en el plan de calidad de FAISEM (acta de 23 de febrero de 2009 del Comité de Seguridad y Salud), el Comité de Empresa acuerda publicar un “Protocolo de actuación en caso de agresiones, declaración de las mismas, actuación jurídica y seguimiento” elaborado por los delegados de CCOO para que sea difundido en los distintos centros de trabajo.”

7.- Turnos descubiertos. No sustitución de trabajadores. Vacantes.

Ante la falta de interés de la empresa en mantener una ratio de trabajadores razonable en todos los turnos de trabajo recordamos a los trabajadores que no deben bajo ningún concepto permaneces solos en su puesto de trabajo o abandonar el recurso dejando a otro compañero solo en su centro de trabajo.

8.- Información sobre compañero despedido en Proazimut.

Hemos tenido conocimiento del despido de un compañero de PROAZIMUT, ex-delegado sindical del comité de esta empresa satélite de FAISEM. El desconocimiento de los pormenores nos impide un pronunciamiento al respecto, aunque manifestamos nuestro pesar por este o cualquier despido, deseando que el proceso, actualmente en proceso de resolución judicial, se solvente de la manera más adecuada para los intereses del compañero.

9.- Ruegos y preguntas.

No hay ruegos o preguntas.

Se lee y aprueba este acta.

Se decide convocar la próxima reunión del Comité de Empresa para el día 20 de abril de 2016 a las 10:30 horas sin perjuicio de posibles convocatorias extraordinarias.

Se cierra la sesión con las firmas del secretario y el presidente del Comité de Empresa.

Anexo I.

Anexo II.

Acta de reunión del C.E. FAISEM Sevilla de 11/2/16.

Publicamos aquí el acta de la reunión del comité de Empresa de FAISEM Sevilla de 11/2/16.

Acta de C.E. FAISEM Sevilla de 11/2/16.

NUESTRA PRIMA DE RIESGOS

Los factores de riesgo psicosocial son aquellas características de las condiciones de trabajo y concretamente, de la organización del trabajo para las que existe evidencia científica que afectan la salud. Actúan a través de mecanismos psicológicos y fisiológicos a los que también llamamos estrés. En términos de prevención de riesgos laborales, los factores psicosociales representan la exposición, la organización del trabajo es el origen de ésta, y el estrés el precursor de la enfermedad o el trastorno de salud que hay que evitar. Son muchas las enfermedades y los problemas de salud que se relacionan con riesgos psicosociales, pero debemos destacar, por su importancia poblacional, los trastornos cardiovasculares y de la salud mental.

La Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL) determina los principios aplicables a los riesgos psicosociales. Como los otros riesgos para la salud, éstos deberán ser evitados y, si no  se han podido evitar, evaluados y combatidos en origen (Art. 15 LPRL).

Tras arduos esfuerzos por parte de la RLT y varios años de perseverar en el empeño, el trece de mayo de 2011 la dirección de FAISEM y la RLT de la fundación firmaron en Sevilla un acuerdo para la realización de la evaluación de riesgos psicosociales y la planificación de la actividad preventiva, utilizando el método COPSOQ-ISTAS21.

El grupo de trabajo acordó que en el Informe Preliminar se presentaran los resultados cruzados por las siguientes unidades de análisis: puesto de trabajo y sexo (por defecto si no ha sido eliminado), departamento, relación laboral y horario.

El método posibilita que durante el proceso de evaluación se pueda acordar la puesta en marcha de medidas preventivas, que se incorporarán en la planificación de la actividad preventiva en vigor. Las medidas preventivas acordadas que no puedan llevarse a cabo de forma inmediata serán priorizadas y concretadas en el plan específico de actividades preventivas.

Tras la recogida de datos, en enero del 2014 quedó elaborado el informe definitivo, pero no fue hasta junio del 2015 cuando se hizo público. Y, por fin en septiembre del 2015, se comenzó a trabajar en las diferentes matrices que establecen el origen de cada dimensión de riesgo y las medidas a adoptar.

En aquella reunión de septiembre, acta número 12 del grupo de trabajo, se acordó una periodicidad quincenal para los posteriores encuentros del grupo de trabajo, para agilizar un proceso que lleva una década de demora. Desde esa fecha el grupo debería haberse reunido en once ocasiones, pero sólo se han producido tres encuentros, pues alguno de los miembros de la dirección, cuando no la propia técnico de prevención, han pospuesto las reuniones por “cuestiones de agenda”.

Así ocurrió también con la reunión del GT prevista para este 2 de marzo, tal y como se había recogido en el acta de la reunión anterior, mantenida el 18 de febrero. Sin embargo, la técnico de prevención nos comunicó la víspera que, por  motivos de agenda de Marcelino, la reunión se cancelaba.

Es la octava vez, desde que en septiembre acordamos reunirnos quincenalmente para avanzar con el proceso, que se produce esta circunstancia, lo cual da alguna orientación sobre el grado de prioridad que se le da al mismo. Por si no había quedado claro con los años de demora intencionada que llevamos.

No obstante, por nuestra parte seguimos teniendo clara la importancia de avanzar en esta fase del método, por lo que hemos emplazado a la dirección para vernos el próximo 17 de marzo, jueves, para poder debatir y completar las matrices restantes, proponiendo el intercambio del trabajo que al respecto hayamos realizado con carácter previo a la reunión.

Otra pincelada más en el amplio cuadro de desinterés y desatención en la que está la plantilla de FAISEM por parte de sus gestores.

PROCESO DE SELECCIÓN: LEER ANTES DE QUEMAR

El 26 de junio del 2015 se convocó proceso de selección para la cobertura de puestos de trabajo con carácter temporal en FAISEM, en la provincia de Sevilla.

Hasta el día 22 de enero la representación legal de los trabajadores (RLT) no ha podido acceder a la documentación del proceso. No ha tenido acceso a la misma en todo el proceso y, una vez finalizado, la delegada provincial (que ejerce de presidenta de la comisión), ha favorecido el retraso de la revisión al imponer que tengamos que realizarla coincidiendo y bajo la supervisión de la comisión de selección.

En el encuentro del día 22 de enero solicitamos aclaración sobre algunos pormenores del proceso:

• Temario: La RLT considera excesivo e inadecuado el temario exigido para la cobertura de plazas de carácter temporal. La dirección, por su parte, considera que debe ser el mismo para personal de estructura que para contratación temporal por el incremento de esta última en Andalucía, lo que hace que se acumulen contratos temporales durante mucho tiempo, sobre todo en “períodos calientes”, sin que se hayan establecido criterios de selección; y porque es el temario adecuado a la formación que se imparte.

• Entrevistas: La RLT solicita información sobre los criterios para la elaboración de la entrevistas. La dirección responde que se han diseñado para detectar en 20/25 minutos los conocimientos, habilidades y aptitudes de cada aspirante. Lógicamente con rotación de preguntas para evitar comunicaciones.

• Entrevistadores:  La dirección, en respuesta a la RLT al respecto de los criterios seguidos para elegir los entrevistadores, comunica que se ha elegido, de entre los responsables de unidad, a las personas a las que no les supusiese trastorno de desplazamiento; que no dejasen el recurso sin atención; que quisiesen y pudiesen.

• Regulación de la contratación: La dirección remite a la negociación incipiente sobre la bolsa de contratación y comenta que mientras ésta no termine se seguirá actuando como hasta ahora, sin aclarar cuáles sean los criterios a seguir.

• Resolución 28 de julio sobre acreditaciones profesionales: La RLT solicita información sobre la repercusión de dicha resolución en los resultados del proceso y en las personas que resulten seleccionadas, sin que la dirección sepa darnos una respuesta clara.

• Establecimiento de la nota de corte en la prueba teórica. La RLT expresa su desacuerdo con el establecimiento de una nota de corte que no venía recogida en la convocatoria. La dirección argumenta que se comunicó a todo el mundo el mismo día de la prueba, antes del comienzo de la misma.

El mismo día 22 la RLT ha podido revisar unos 60/70 autobaremos, detectando varios errores en las puntuaciones que en ellos se reflejan: errores en las puntuaciones totales (por exceso y por defecto); inadecuada consideración de titulaciones, con la correspondiente repercusión en su valoración; no se tienen en cuenta las vacaciones retribuidas no disfrutadas como tiempo de trabajo; etc…. A lo largo del proceso la RLT no ha tenido conocimiento del desarrollo de las pruebas, ni ha estado presente en entrevistas ni en la fase de corrección de la prueba teórica. No ha sido hasta este día 22 de enero cuando se nos ha facilitado el acceso a los resultados de cada una de las fases del proceso.

De todo lo que antecede, para la RLT se derivan las siguientes consecuencias:

• La RLT reconoce que, al comienzo del proceso, y puesto que no se atendió a su propuesta de que el único elemento a valorar fuesen los méritos, propuso que el temario exigido fuese el mismo que en el resto de las provincias, para no crear agravios comparativos.  Aunque sigue considerándolo excesivo.  Y no puede compartir con la dirección que el temario es el adecuado a la formación que se imparte, cuando la ausencia de formación adecuada viene siendo, precisamente, una de las reclamaciones más insistentes a la dirección de FAISEM sin que hayan sido atendidas en los últimos diez años. Por tanto, la RLT no puede avalar esta fase del proceso selectivo pues no se ajusta a ningún contenido formativo estandarizado.

• Si las entrevistas se han diseñado, como nos dicen, para detectar en 20/25 minutos los conocimientos, habilidades y aptitudes de cada aspirante, debemos entender que van en consonancia con el mapa de competencias que, también desde hace varios años, se nos viene diciendo que está prácticamente finalizado, sin que hasta la fecha tengamos ninguna referencia del mismo. Además no hemos tenido presencia alguna en las entrevistas. Cada una de estas razones por separado son suficientes para que la RLT no avale esta fase del proceso.

• Respecto a los criterios ofrecidos por la dirección para seleccionar a los entrevistadores (comodidad en el desplazamiento, la atención al recurso del que es responsable, voluntad y posibilidad de dedicar tres días a entrevistas) no nos parecen criterios idóneos para la selección de las personas entrevistadoras. Por tanto, tampoco tenemos garantías de ecuanimidad suficientes, que redundan en nuestra falta de aval a esta fase del proceso.

• La ausencia de una adecuada regulación de la posible bolsa de contratación resultante no garantiza su correcto funcionamiento tras la resolución del proceso. No podemos dar nuestro apoyo a un proceso  que no ofrece esas garantías. La remisión de la dirección a la negociación sobre la bolsa de contratación, que la propia gerencia viene retrasando desde hace años, no es un aliciente para modificar nuestra postura al respecto.

• La dirección no ha sabido dar garantías de que, con la aplicación de la resolución 28 de julio del 2015 sobre acreditaciones profesionales, todas las personas que hubiesen superado este proceso puedan optar a un puesto en FAISEM,. Esta resolución establece que el personal ha de tener los conocimientos y las capacidades que permitan el desempeño de su puesto de trabajo convenientemente acreditados. Y establece que los requisitos de cualificación serán exigibles desde el día 1 de enero de 2016 en el caso de profesionales de nuevo ingreso.

• La aplicación de una nota de corte para la prueba teórica que no venía especificada en la convocatoria es una irregularidad y no debería haberse aplicado nota de corte alguna en la prueba teórica.

• La dirección se ha comprometido a la revisión de los errores detectados en la puntuación de los méritos presentados en los autobaremos. Por lo tanto, puede ser conveniente que los participantes revisen sus puntuaciones, por si procediera reclamación.    

Por todo lo anteriormente expuesto la RLT de FAISEM en el proceso de selección SE/CA/01/15 cree que en el mismo no se han dado las condiciones suficientes y necesarias para que podamos garantizar que el mencionado proceso se ha desarrollado de acuerdo a los principios de igualdad, mérito, capacidad y transparencia que deben regirlo. 

Acta de la última Reunión del Comité de Empresa de FAISEM en Sevilla.

Lugar de Reunión: Sala S.O.A.E. Fecha:  13/1/16

Hora Inicio:  10:30 Hora finalización:  14:00

Asisten:

David Perdiguero 

Fco. Javier Méndez 

Héctor Acebrón 

José Manuel Delgado 

José Miguel González (Delegado sección sindical CCOO)

Julia Fernández 

Miguel Ángel 

Miguel Ángel Pérez

Oscar Díaz 

Santiago Quijano 

No asisten:

Antonio Benito Vargas 

Antonio Dorantes 

Maribel Merchán 

Rafael Palao 

Orden del día: 

1. Cuadrantes 2016 .

2. Proceso de selección .

3. Aplicación del 100% de jornada y salario al personal temporal .

4. Información sobre los asuntos consultados en asesoría jurídica .

5. Recuperación de la parte proporcional de la paga extra.

6. Ruegos y preguntas.

Acuerdos y deliberaciones: 

1. Cuadrantes 2016 .

Se anexa Informe de este Comité de Empresa de los Cuadrantes de 2016.  Anexo I. 

2. Proceso de selección .

Se hace un repaso de las posibles irregularidades que creemos que se han producido durante el proceso SE/CA/01/15 así como de las dificultades que la empresa está poniendo a este Comité para el conocimiento de los detalles del mismo.

Tras la negativa de la empresa a facilitar el acceso a la documentación el pasado día 18 de diciembre, a pesar de lo acordado con anterioridad, presentamos escrito de queja solicitando que se nos facilite el acceso a la documentación y estamos a la espera de la respuesta de la delegada provincial para fijar nueva fecha para revisar la documentación y así poder emitir informe sobre los detalles del proceso de selección.

3. Aplicación del 100% de jornada y salario al personal temporal .

Había un compromiso que adquirió la gerencia con el Comité Intercentros en su última reunión conjunta. Esta medida debía haberse comunicado y ponerse en marcha desde el 1 de enero de este año, cosa que no se ha hecho en tiempo y forma ni desde la delegación ni desde la gerencia.

Afortunadamente nos consta por medios no oficiales que se está aplicando desde esta misma semana.

4. Información sobre los asuntos consultados en asesoría jurídica .

Se acude a la asesoría de CC.OO. para tratar varios asuntos entre los que destacan varios puntos que consideramos irregulares en la confección de los cuadrantes para 2016, principalmente en las mal llamadas semanas de refuerzo. Estamos recopilando documentación y elaborando el correspondiente dossier para decidir cuales serán las actuaciones a emprender.

5. Recuperación de la parte proporcional de la paga extra.

Según el compromiso adquirido por la gerencia de FAISEM con el Comité Intercentros se incluirá en la nómina de febrero la cantidad correspondiente a la recuperación de la parte proporcional de la paga extra de diciembre de 2012 que se nos quitó ilegalmente, correspondiente a 14 días. Esto supone la devolución de un 8% de la paga para los trabajadores de FAISEM, dado que en nuestra empresa se devenga semestralmente según convenio desde el 1 de enero hasta el 30 de junio y desde el 1 de julio hasta el 31 de diciembre, y la entrada en vigor del decreto por el que se nos quitaba la paga fue el día 14 de julio de 2012.

6. Ruegos y preguntas.

Se presenta al nuevo delegado de la sección sindical de CC.OO. José Miguel González.

Se lee y aprueba este acta.

Se decide convocar la próxima reunión del Comité de Empresa para el día  10  de enero a las 10:30 horas sin perjuicio de posibles convocatorias extraordinarias. 

Se cierra la sesión con las firmas del secretario y el presidente del Comité de Empresa. 

ANEXO I

INFORME SOBRE CUANDRANTES PARA EL AÑO 2016 DEL COMITÉ DE EMPRESA DE FAISEM SEVILLA

Desafortunadamente tenemos que reiterarnos en lo que ya veníamos diciendo el año pasado: Sería deseable que, para el próximo año, se estableciera con tiempo suficiente el foro de diálogo y cooperación necesario para la consulta a los representantes de los trabajadores. Aunque se ha cumplido el plazo de entrega de los cuadrantes provisionales, tenemos poco margen para ejercer nuestro derecho a defender nuestros intereses. No hemos sido consultados antes de elaborar los cuadrantes, como establecen nuestro Convenio Colectivo y el Estatuto de los trabajadores. En los cuadrantes provisionales se sigue ignorando las propuestas de este comité de años anteriores. Por tal motivo, aunque hemos detectado nuevas irregularidades, este informe viene a ser casi una copia literal del que se emitió el año anterior. Esperamos que este año sea tenido en cuenta y no quede en papel mojado como ocurrió en ocasiones anteriores.

Destacar positivamente que se ha vuelto a tener en cuenta el promedio semanal de 37,5 h desde primero de año. Aunque vuelve desatenderse la propuesta que en su día se hizo desde este comité de aumentar la duración de la jornada diaria, para cumplir con la modificación impuesta por el decreto correspondiente y de forma que resultase menos lesiva para los intereses de los trabajadores, favoreciendo la conciliación de la vida laboral y familiar.

Es de agradecer que los cuadrantes se nos hayan entregado en soporte digital. Aunque como ya ocurrió el año pasado tampoco se nos han facilitado los cómputos mensuales y anuales para agilizar su estudio.

PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN

Servicios Centrales

Un año más no se nos entregan los cuadrantes de los compañeros de Servicios Centrales. Volvemos a insistir que es a este comité al que le corresponde conocer dichos cuadrantes, tratándose de trabajadores que están adscritos al censo de trabajadores de Sevilla y, por tanto, representados por este comité.

Delegación Provincial

Otro año más vuelve a no aparecer la relación nominal de trabajadores adscritos a este centro.

PERSONAL DE PROGRAMAS

Responsables de programas y responsable de unidad, actividad y subprograma

Como en años anteriores no consta ninguna información sobre la distribución de la jornada, horario y descansos de los responsables de programas y subprogramas.

Servicio de Orientación y Apoyo al Empleo

Como en años anteriores no aparece la relación nominal de trabajadores adscritos a este centro.

PROGRAMA RESIDENCIAL

Como en el año anterior se nos vuelven a entregar los cuadrantes individualizados, sin que aparezca en ninguno de los recursos cuál es modelo que se sigue para el desarrollo de los cuadrantes y turnos de trabajo, como se había hecho en años anteriores.

Atención Domiciliaria

Como en años anteriores no aparece la relación nominal de trabajadores adscritos a este centro.

Casas Hogar

Hemos detectado en estos cuadrantes lo que presuponemos que son algunos errores no intencionados que confiamos en que serán subsanados rápidamente. Nos referimos por una parte a la inclusión de algunos nombres de monitores que ya no prestan sus servicios en determinados recursos y, por otro lado, a la distribución de los días añadidos de ajuste de la jornada anual, ya que algunos han sido asignados tanto en días festivos como en domingo.

Se siguen manteniendo las mal llamadas semanas de refuerzo, cuando en realidad lo son de disponibilidad. Estas semanas de disponibilidad la dirección las enmarca dentro del 10% de distribución irregular que le permite la nueva redacción del Estatuto de los Trabajadores, aunque este Comité no coincide con este criterio, entendiendo que nuestro convenio ya establece la distribución irregular de la jornada. Y, además, nuestro convenio también recoge que a comienzo de año cada trabajador tendrá conocimiento de sus días de trabajo y descanso, detalle este que las semanas de refuerzo no te permiten conocer. Por este motivo seguimos considerando que este aspecto habría que replantearlo y discutirlo por si procede su modificación. Se sobreentiende que los turnos R no podrán hacerse efectivos el domingo noche, pues se ampliarían a ocho los días hábiles en que se dispondría del tiempo de trabajo de los afectados.

Sigue ocurriendo que tras la ampliación de la jornada, los descansos semanales han quedado descompensados. Tras la semana de R, de mayor carga de trabajo, se pierde un día de descanso en una semana de menos descansos. Se podría trasladar ese día a las semanas que tienen más descansos.

La irregularidad en la distribución de la jornada supone también que siga habiendo semanas de hasta 55 horas, variando entre una y cinco semanas según los casos.

Esta irregularidad produce también grandes diferencias entre las horas de trabajo anuales, según se empiece el año en una u otra secuencia del ciclo. La forma en que se ha distribuido el incremento de la jornada ha supuesto un agravamiento de esta situación, que se arrastra año tras año.

Seguimos considerando que en la medida de lo posible sería deseable respetar la paridad de género en la distribución de monitores y monitoras en los turnos de noche, en donde la plantilla lo permita.

En líneas generales, la distribución irregular de la jornada en los modelos de cuadrantes mañana noche y tarde-noche, están muy desequilibrados y producen muchas desigualdades entre unos y otros trabajadores. Desde este comité se habían propuesto en años anteriores otros modelos de ampliación de jornada, más equitativos, pero siguen sin tenerse en cuenta.

Viviendas Supervisadas

Nuevamente, en Vivienda Supervisada Doctor Patarroyo de Osuna, no aparece la relación nominal del trabajador o trabajadores adscritos a este centro. Los cuadrantes son de 24 horas semanales de promedio, no sabemos si por contratos con reducción de jornada o si la cobertura la dan los monitores de la C.H de Osuna, muy cercano a este centro.

Vuelve a faltar información con respecto a la relación nominal, distribución de la jornada, descansos y horario de trabajo de los monitores “correturnos” de Viviendas Supervisadas de Sevilla ciudad.

Se mantienen las mismas condiciones de años anteriores, a pesar de que de las conversaciones mantenidas con la gerencia a nivel autonómico se esperaba la posibilidad de reconsiderar estos cuadrantes a nivel provincial, para introducir posibles mejoras.

En Viviendas Supervisadas de municipios la situación parece impropia de una empresa pública: se mantienen las condiciones más desfavorables posibles para la conciliación de la vida laboral, familiar y personal de sus trabajadoras, imponiendo la jornada partida de lunes a viernes y sábados alternos. Esta situación se agrava aún más, teniendo en cuenta que hay una sola trabajadora por vivienda, en la que recae toda la carga de la atención al recurso.

En VVSS de Alcalá aparece un exceso horario en la semana que se trabaja los sábados, con un promedio semanal de 39,5h y que no se compensa con la semana de lunes a viernes que mantiene un promedio semanal de 37.5h, por lo tanto, en el ciclo de 2 semanas, el promedio es superior a las 37.5 horas.

Aunque aparece como vivienda supervisada, hay un recurso en Osuna que se organiza como una casa hogar con 12 monitores, no sabemos cuántos usuarios son atendidos y cuál es la razón por la cual que presenta mediante un modelo de recurso como V.S.

Y más de lo mismo. En Viviendas Supervisadas de Sevilla ciudad, el incremento de jornada se estableció modificando sustancialmente las condiciones de trabajo, quitando jornadas de descanso, todas en fin de semana, alrededor de catorce jornadas al año, suponiendo esto un exceso de jornada anual, que se compensa en descansos intersemanales dispersos a lo largo del año, pero excluyendo el período de verano, navidad y semana santa de esa posibilidad de descanso. A este respecto, los trabajadores presentaron en su día varias propuestas que aliviaban esta situación, habiendo sido desestimadas por esa delegación con el argumento, que no compartimos, de que se producía empeoramiento en la atención al usuario.

Teniendo este Comité de Empresa conocimiento de la apertura de un nuevo centro residencial en Portobelo del que no tenemos ninguna información sobre el número de trabajadores, relación nominal ni absolutamente ningún detalle de sus cuadrantes, solicitamos que se atienda a la petición de información que recientemente hemos hecho en dos ocasiones.

Para el resto del personal, el incremento de jornada se ha aplicado aumentando la jornada diaria, o estableciendo alguna tarde a la semana, lo cual supone que la asimilación del aumento de horas se hace de la forma menos perjudicial. Destacar positivamente la flexibilidad horaria del personal de administración, medida que se debería promover y hacerla extensible a todos los trabajadores que sea posible, así como adoptar otra tipos medidas encaminadas a compatibilizar la vida laboral y familiar, como sería también la supresión de las jornadas partidas. En definitiva medidas de reorganización de los tiempos de trabajo para favorecer la conciliación del todo el personal.

Por todo lo expuesto este comité, solicita la información que falta y propone mantener una reunión con la delegación a la mayor brevedad posible, para el intercambio de opiniones y presentación de propuestas de mejora para los cuadrantes definitivos del 2016.

INFORME SOBRE CUANDRANTES PARA EL AÑO 2016 DEL COMITÉ DE EMPRESA DE FAISEM SEVILLA

Desafortunadamente tenemos que reiterarnos en lo que ya veníamos diciendo el año pasado: Sería deseable que, para el próximo año, se estableciera con tiempo suficiente el foro de diálogo y cooperación necesario para la consulta a los representantes de los trabajadores. Aunque se ha cumplido el plazo de entrega de los cuadrantes provisionales, tenemos poco margen para ejercer nuestro derecho a defender nuestros intereses. No hemos sido consultados antes de elaborar los cuadrantes, como establecen nuestro Convenio Colectivo y el Estatuto de los trabajadores. En los cuadrantes provisionales se sigue ignorando las propuestas de este comité de años anteriores. Por tal motivo, aunque hemos detectado nuevas irregularidades, este informe viene a ser casi una copia literal del que se emitió el año anterior. Esperamos que este año sea tenido en cuenta y no quede en papel mojado como ocurrió en ocasiones anteriores.

Destacar positivamente que se ha vuelto a tener en cuenta el promedio semanal de 37,5 h desde primero de año. Aunque vuelve desatenderse la propuesta que en su día se hizo desde este comité de aumentar la duración de la jornada diaria, para cumplir con la modificación impuesta por el decreto correspondiente y de forma que resultase menos lesiva para los intereses de los trabajadores, favoreciendo la conciliación de la vida laboral y familiar.

Es de agradecer que los cuadrantes se nos hayan entregado en soporte digital. Aunque como ya ocurrió el año pasado tampoco se nos han facilitado los cómputos mensuales y anuales para agilizar su estudio.

PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN

Servicios Centrales

Un año más no se nos entregan los cuadrantes de los compañeros de Servicios Centrales. Volvemos a insistir que es a este comité al que le corresponde conocer dichos cuadrantes, tratándose de trabajadores que están adscritos al censo de trabajadores de Sevilla y, por tanto, representados por este comité.

Delegación Provincial

Otro año más vuelve a no aparecer la relación nominal de trabajadores adscritos a este centro.

PERSONAL DE PROGRAMAS

Responsables de programas y responsable de unidad, actividad y subprograma

Como en años anteriores no consta ninguna información sobre la distribución de la jornada, horario y descansos de los responsables de programas y subprogramas.

Servicio de Orientación y Apoyo al Empleo

Como en años anteriores no aparece la relación nominal de trabajadores adscritos a este centro.

PROGRAMA RESIDENCIAL

Como en el año anterior se nos vuelven a entregar los cuadrantes individualizados, sin que aparezca en ninguno de los recursos cuál es modelo que se sigue para el desarrollo de los cuadrantes y turnos de trabajo, como se había hecho en años anteriores.

Atención Domiciliaria

Como en años anteriores no aparece la relación nominal de trabajadores adscritos a este centro.

Casas Hogar

Hemos detectado en estos cuadrantes lo que presuponemos que son algunos errores no intencionados que confiamos en que serán subsanados rápidamente. Nos referimos por una parte a la inclusión de algunos nombres de monitores que ya no prestan sus servicios en determinados recursos y, por otro lado, a la distribución de los días añadidos de ajuste de la jornada anual, ya que algunos han sido asignados tanto en días festivos como en domingo.

Se siguen manteniendo las mal llamadas semanas de refuerzo, cuando en realidad lo son de disponibilidad. Estas semanas de disponibilidad la dirección las enmarca dentro del 10% de distribución irregular que le permite la nueva redacción del Estatuto de los Trabajadores, aunque este Comité no coincide con este criterio, entendiendo que nuestro convenio ya establece la distribución irregular de la jornada. Y, además, nuestro convenio también recoge que a comienzo de año cada trabajador tendrá conocimiento de sus días de trabajo y descanso, detalle este que las semanas de refuerzo no te permiten conocer. Por este motivo seguimos considerando que este aspecto habría que replantearlo y discutirlo por si procede su modificación. Se sobreentiende que los turnos R no podrán hacerse efectivos el domingo noche, pues se ampliarían a ocho los días hábiles en que se dispondría del tiempo de trabajo de los afectados.

Sigue ocurriendo que tras la ampliación de la jornada, los descansos semanales han quedado descompensados. Tras la semana de R, de mayor carga de trabajo, se pierde un día de descanso en una semana de menos descansos. Se podría trasladar ese día a las semanas que tienen más descansos.

La irregularidad en la distribución de la jornada supone también que siga habiendo semanas de hasta 55 horas, variando entre una y cinco semanas según los casos.

Esta irregularidad produce también grandes diferencias entre las horas de trabajo anuales, según se empiece el año en una u otra secuencia del ciclo. La forma en que se ha distribuido el incremento de la jornada ha supuesto un agravamiento de esta situación, que se arrastra año tras año.

Seguimos considerando que en la medida de lo posible sería deseable respetar la paridad de género en la distribución de monitores y monitoras en los turnos de noche, en donde la plantilla lo permita.

En líneas generales, la distribución irregular de la jornada en los modelos de cuadrantes mañana noche y tarde-noche, están muy desequilibrados y producen muchas desigualdades entre unos y otros trabajadores. Desde este comité se habían propuesto en años anteriores otros modelos de ampliación de jornada, más equitativos, pero siguen sin tenerse en cuenta.

Viviendas Supervisadas

Nuevamente, en Vivienda Supervisada Doctor Patarroyo de Osuna, no aparece la relación nominal del trabajador o trabajadores adscritos a este centro. Los cuadrantes son de 24 horas semanales de promedio, no sabemos si por contratos con reducción de jornada o si la cobertura la dan los monitores de la C.H de Osuna, muy cercano a este centro.

Vuelve a faltar información con respecto a la relación nominal, distribución de la jornada, descansos y horario de trabajo de los monitores “correturnos” de Viviendas Supervisadas de Sevilla ciudad.

Se mantienen las mismas condiciones de años anteriores, a pesar de que de las conversaciones mantenidas con la gerencia a nivel autonómico se esperaba la posibilidad de reconsiderar estos cuadrantes a nivel provincial, para introducir posibles mejoras.

En Viviendas Supervisadas de municipios la situación parece impropia de una empresa pública: se mantienen las condiciones más desfavorables posibles para la conciliación de la vida laboral, familiar y personal de sus trabajadoras, imponiendo la jornada partida de lunes a viernes y sábados alternos. Esta situación se agrava aún más, teniendo en cuenta que hay una sola trabajadora por vivienda, en la que recae toda la carga de la atención al recurso.

En VVSS de Alcalá aparece un exceso horario en la semana que se trabaja los sábados, con un promedio semanal de 39,5h y que no se compensa con la semana de lunes a viernes que mantiene un promedio semanal de 37.5h, por lo tanto, en el ciclo de 2 semanas, el promedio es superior a las 37.5 horas.

Aunque aparece como vivienda supervisada, hay un recurso en Osuna que se organiza como una casa hogar con 12 monitores, no sabemos cuántos usuarios son atendidos y cuál es la razón por la cual que presenta mediante un modelo de recurso como V.S.

Y más de lo mismo. En Viviendas Supervisadas de Sevilla ciudad, el incremento de jornada se estableció modificando sustancialmente las condiciones de trabajo, quitando jornadas de descanso, todas en fin de semana, alrededor de catorce jornadas al año, suponiendo esto un exceso de jornada anual, que se compensa en descansos intersemanales dispersos a lo largo del año, pero excluyendo el período de verano, navidad y semana santa de esa posibilidad de descanso. A este respecto, los trabajadores presentaron en su día varias propuestas que aliviaban esta situación, habiendo sido desestimadas por esa delegación con el argumento, que no compartimos, de que se producía empeoramiento en la atención al usuario.

Teniendo este Comité de Empresa conocimiento de la apertura de un nuevo centro residencial en Portobelo del que no tenemos ninguna información sobre el número de trabajadores, relación nominal ni absolutamente ningún detalle de sus cuadrantes, solicitamos que se atienda a la petición de información que recientemente hemos hecho en dos ocasiones.

Para el resto del personal, el incremento de jornada se ha aplicado aumentando la jornada diaria, o estableciendo alguna tarde a la semana, lo cual supone que la asimilación del aumento de horas se hace de la forma menos perjudicial. Destacar positivamente la flexibilidad horaria del personal de administración, medida que se debería promover y hacerla extensible a todos los trabajadores que sea posible, así como adoptar otra tipos medidas encaminadas a compatibilizar la vida laboral y familiar, como sería también la supresión de las jornadas partidas. En definitiva medidas de reorganización de los tiempos de trabajo para favorecer la conciliación del todo el personal.

Por todo lo expuesto este comité, solicita la información que falta y propone mantener una reunión con la delegación a la mayor brevedad posible, para el intercambio de opiniones y presentación de propuestas de mejora para los cuadrantes definitivos del 2016.

Acta de Reunión del Comité de Empresa de FAISEM en Sevilla de 9 de diciembre de 2015.

Lugar de Reunión: Sala S.O.A.E. Fecha: 9-12-15

Hora Inicio: 11:00 Hora finalización: 14:30 

Asisten:

Antonio Benito Vargas Reyes

Antonio Dorantes Ganfornina

David Perdiguero

Fco. Javier Méndez Aguilar

Héctor Acebrón Tolosa

José Manuel Delgado Oropesa

Julia Fernández Moreno

Miguel Ángel Pérez

Óscar Díaz Gelo

Santiago Quijano  

No asisten: 

Maribel Merchán Rivera

Miguel Ángel Rodríguez

Rafael Palao 

Orden del día: 

1. Análisis del desarrollo del proceso de selección en marcha en sevilla y posibles irregularidades.

2. Propuestas de bolsa de contratación de RLT a la gerencia.

3. Situación de la evaluación de riesgos psicosociales.

4. Nuevo sistema de bajas médicas.

5. Permisos para las próximas elecciones generales del 20 de diciembre.

6. Cambio de delegado de prevención.

7. Ruegos y preguntas.

Acuerdos y deliberaciones: 

1. Análisis del desarrollo del proceso de selección en marcha en sevilla y posibles irregularidades.

La RLT no ha estado presente en en ninguna fase del proceso de contratación ni se ha facilitado la información sobre los resultados o procedimientos que debían de ponerse en conocimiento de la misma.

El proceso ha evidenciado ciertas irregularidades que son claramente mejorables:

- No se estableció el ámbito temporal y/o periodo de validez de la convocatoria.

- Los resultados de cada fase deberían haberse hecho públicos, con mecanismos que garantizasen el anonimato y la transparencia y equidad.

- Las pruebas planteadas son excesivas para la cobertura de vacantes. Bastaría con la presentación de méritos y auto-baremo.

- No se ha tenido en cuenta la resolución de 28 de julio de 2015 (o si se ha tenido en cuenta no sabemos cómo se aplica). ¿Qué ocurrirá con quienes hayan superado el proceso y no cumplen los requisitos de la resolución?

- Se estableció una nota de corte para la prueba teórica que no se había establecido en la convocatoria.

- La RLT no ha tenido acceso a entrevistas, por tanto no podemos garantizar la equidad de las mismas.

- Desconocemos los criterios que han regido para la elección de los entrevistadores ni qué proceso de selección se ha seguido para los mismos.

La RLT no está en absoluto de acuerdo en la forma en la que se ha desarrollado el proceso de selección en cuestión y de ninguna manera acepta que este proceso sea la base para la creación de la futura bolsa de contratación.

2. Propuestas de bolsa de contratación de RLT a la gerencia.

Después de varios años insistiendo y perseverando para organizar y regular una bolsa de contratación digna de una fundación pública, la RLT ha conseguido el compromiso de la dirección de FAISEM de negociar sobre este tema. Para comenzar, se han intercambiado propuestas entre ambas partes, si bien hay que resaltar que la de la dirección es básicamente el calco del acuerdo que se alcanzó en el año 2011 con la RLT sobre los procesos de selección para cobertura de plazas temporales, no una regulación de bolsa de contratación. Esperamos que esa expresión de buena voluntad se traduzca en una propuesta más acorde con el propósito planteado.

3. Situación de la evaluación de riesgos psicosociales.

Comienza a haber acuerdos y puntos de encuentro en cuanto a la aplicación de medidas preventivas. Se convoca de nuevo al grupo de trabajo el próximo 17 de diciembre. Se adjunta acta de la reunión del grupo de trabajo en Anexo I.

4. Nuevo sistema de bajas médicas.

Desde el 1 de diciembre entra en vigor el nuevo sistema de bajas médicas (Orden ESS/1187/2015, de 15 de junio por la que se desarrolla el Real Decreto 625/2014, de 18 de julio, por el que se regulan determinados aspectos de la gestión y control de los procesos por incapacidad temporal en los primeros trescientos sesenta y cinco días de su duración).

Se establecen cuatro tipos de bajas, en función de su duración y se modifica el sistema de cálculo de los días de baja y de renovación de los partes, que ya no será semanal.

Duración estimada:

El médico de cabecera es quien emitirá el parte médico de baja y de confirmación y calculará la duración aproximada, mediante unas tablas, que considerará que va a tener la baja del trabajador. Luego, si la evolución sanitaria del paciente cambia, podrá modificarla. Se establecen cuatro tipos de bajas y en cada una de ellas hay un nuevo sistema de partes de confirmación.

Baja muy corta: Proceso de duración inferior a cinco días naturales. En estos casos, el trabajador no tiene que volver al cabo de la semana, como ocurría hasta ahora. Ya no será necesario regresar a la consulta, porque en el mismo momento, el médico emite el parte de baja y el de alta, siempre que se trate de situaciones de duración inferior a cinco días naturales.

Baja corta: De 5 a 30 días naturales. Para estas bajas, el primer parte de confirmación se realizará a los siete días, y los siguientes, cada dos semanas. En todas las bajas que sean de una duración superior a los 5 días, tendrá que aparecer cuál es la siguiente fecha de revisión a la que deberá acudir el trabajador.

Baja media: De 31 a 60 días naturales. En este tipo de baja media, el primer parte será al cabo de una semana, y los siguientes, cada 28 días.

Baja larga: De 61 o más días naturales. La renovación del primer parte será a los 14 días y los siguientes cada 35.

Cuando la duración de la baja vaya más allá de los 365 días, el control lo llevará el Instituto Nacional de Seguridad Social (INSS).

El trabajador deberá presentar a su empresa la copia que tendrá de los partes de baja y también de los siguientes partes de confirmación en los tres días siguientes a su expedición por el médico. El alta debe comunicarse a la empresa en las 24 horas siguientes a haberla recibido.

Las Mutuas solo podrán dar el alta si la baja está provocada por un accidente de trabajo o enfermedad profesional.

En caso de que la baja médica sea consecuencia de un accidente de trabajo o de una enfermedad profesional, cuya cobertura corresponda a una Mutua colaboradora con la Seguridad Social, será el facultativo del servicio médico de la propia mutua el que, inmediatamente después del reconocimiento médico del trabajador, expida el parte médico de baja.

El Servicio de Salud se comunicará con el INSS y le hará llegar los partes del trabajador.

Hasta ahora, para saber si un paciente debía estar o no de baja médica, el doctor le preguntaba qué tipo de ocupación tenía y en función de ella, decidía si la dolencia del trabajador le imposibilitaba o no para hacer su trabajo. Ahora, el trabajador, cuando acuda al centro de salud, ya no tendrá que explicar a lo que se dedica, sino que tendrá que indicar un código, que es el de Clasificación Nacional de Ocupación, que define su tipo de trabajo. En función de ese código y de las tablas, el médico determinará el tipo y duración de la baja médica.

Otra de las novedades del nuevo sistema es que ya no serán exclusivamente los médicos de cabecera los que den la baja. Ahora, si un paciente acude a urgencias y es tratado allí, el médico, una vez concluida la atención, decidirá si procede dar de baja al paciente y por cuento tiempo.

5. Permisos para las próximas elecciones generales del 20 de diciembre.

Se informa sobre el decreto que se aplica a estos permisos.

Artículo 1. Ámbito de aplicación. 

El presente Decreto será de aplicación a las personas trabajadoras por cuenta ajena y al personal al servicio de la Administración de la Junta de Andalucía y sus agencias que posean la cualidad de electores y electoras, o en quienes concurra la condición de miembros de Mesas Electorales, Interventores e Interventoras o Apoderados y Apoderadas en las elecciones de diputados y diputadas al Parlamento de Andalucía a celebrar el día 22 de marzo de 2015 y no disfruten dicho día del descanso completo, así como al personal al servicio de la Administración de la Junta de Andalucía y sus agencias que se presenten como candidatos o candidatas en el proceso electoral convocado. 

La Ley 9/2007, de 22 de octubre, de la Administración de la Junta de Andalucía establece en su Artículo 1 Objeto y ámbito de la Ley: 

1. La presente Ley regula la organización, el funcionamiento y el régimen jurídico de la Administración de la Junta de Andalucía, así como las especialidades del procedimiento administrativo común que le son propias. 

Asimismo, regula los principios generales de la organización, funcionamiento y régimen jurídico de las entidades instrumentales de la Administración de la Junta de Andalucía. 

Y para que no quepa duda el TÍTULO III define a las sociedades instrumentales (artículo 50) y las clasifica (artículo 52).de la Administración de la que dependen. 

Artículo 52 Clasificación y naturaleza jurídica 

1. Las entidades instrumentales de la Administración de la Junta de Andalucía se clasifican en: 

a) Agencias. 

b) Entidades instrumentales privadas: 

1.º Sociedades mercantiles del sector público andaluz. 

2.º Fundaciones del sector público andaluz. 

Esperamos con esto que nadie se llame a engaño y que no vuelvan a producirse las irregularidades detectadas en anteriores elecciones. 

Cuando la jornada laboral del personal comprendido en el artículo 1 coincida, total o parcialmente, con el horario de apertura de los Colegios Electorales, éste tendrá derecho a permiso retribuido, dentro de su jornada, en los supuestos y en las condiciones siguientes: 

a) Si la coincidencia es superior a seis horas, permiso retribuido de cuatro horas. 

b) Si la coincidencia es superior a cuatro horas pero no excede de seis horas, permiso retribuido de tres horas. 

c) Si la coincidencia es de dos a cuatro horas, permiso retribuido de dos horas. 

d) Si la coincidencia es menor de dos horas, no se tendrá derecho a permiso. 

Se adjunta Decreto en Anexo II.

6. Cambio de delegado de prevención.

Oscar Díaz Gelo sustituirá a Maribel Merchán Rivera en el cargo de Delegado de Prevención del Comité Provincial de Seguridad y Salud de Sevilla. 

7. Ruegos y preguntas.

No hay ruegos o preguntas.

Se decide convocar la próxima reunión del Comité de Empresa para el día 13 de enero de 2016 a las 10:30 horas sin perjuicio de posibles convocatorias extraordinarias. 

Se cierra la sesión con las firmas del secretario y el presidente del Comité de Empresa.

Anexo I

Anexo II

NUEVO SISTEMA DE BAJAS MÉDICAS

Desde el 1 de diciembre entra en vigor el nuevo sistema de bajas médicas.

Se establecen cuatro tipos de bajas, en función de su duración y se modifica el sistema de cálculo de los días de baja y de renovación de los partes, que ya no será semanal.

Duración estimada

El médico de cabecera es quien emitirá el parte médico de baja y de confirmación y calculará la duración aproximada mediante unas tableas que considerará que va a tener la baja del trabajador. Luego,  si la evolución sanitaria del paciente cambia, podrá modificarla.  Se establecen cuatro tipos de bajas y en cada una de ellas hay un nuevo sistema de partes de confirmación.

• Baja muy corta: proceso de duración inferior a cinco días naturales. En estos casos, el trabajador no tiene que volver al cabo de la semana, como ocurría hasta ahora. Ya no será necesario regresar a la consulta, porque en el mismo momento, el médico emite el parte de baja y el de alta, siempre que se trate de situaciones de duración inferior a cinco días naturales.
• Baja corta: de 5 a 30 días naturales.  Para estas bajas,  el primer parte de confirmación se realizará a los siete días, y los siguientes, cada dos semanas.  En todas las bajas que sean de una duración superior a los 5 días, tendrá que aparecer cuál es la siguiente fecha de revisión a la que deberá acudir el trabajador.
• Baja media: de 31 a 60 días naturales.  En este tipo de baja media, el primer parte será al cabo de una semana, y los siguientes, cada 28 días.
• Baja larga: de 61 o más días naturales. La renovación del primer parte será a los 14 días y los siguientes cada 35.

Cuando la duración de la baja vaya más allá de los 365 días, el control lo llevará el Instituto Nacional de Seguridad Social (INSS).

El trabajador deberá presentar a su empresa la copia que tendrá de los partes de baja y  también de los siguientes partes de confirmación en los tres días siguientes a su expedición por el médico. El alta debe comunicarse a la empresa en las 24 horas siguientes a haberla recibido.

Las Mutuas solo podrán dar el alta si la baja está provocada por un accidente de trabajo o enfermedad profesional.

En caso de que la baja médica sea consecuencia de un accidente de trabajo o de una enfermedad profesional, cuya cobertura corresponda a una Mutua colaboradora con la Seguridad Social, será el facultativo del servicio médico de la propia mutua el que, inmediatamente después del reconocimiento médico del trabajador, expida el parte médico de baja. 

El Servicio de Salud se comunicará con el INSS y le hará llegar los partes del trabajador.

Hasta ahora, para saber si un paciente debía estar o no de baja médica, el doctor le preguntaba qué tipo de ocupación tenía y en función de ella, decidía si la dolencia del trabajador le imposibilitaba o no para hacer su trabajo. Ahora, el trabajador, cuando acuda al centro de salud, ya no tendrá que explicar a lo que se dedica, sino que tendrá que indicar un código, que es el de Clasificación Nacional de Ocupación, que define su tipo de trabajo. En función de ese código y de las tablas, el médico determinará el tipo y duración de la baja médica.

Otra de las novedades del nuevo sistema es que ya no serán exclusivamente los médicos de cabecera los que den la baja. Ahora, si un paciente acude a urgencias y es tratado allí, el médico, una vez concluida la atención, decidirá si procede dar de baja al paciente y por cuento tiempo.

Orden ESS/1187/2015, de 15 de junio (pdf), por la que se desarrolla el Real Decreto 625/2014, de 18 de julio, por el que se regulan determinados aspectos de la gestión y control de los procesos por incapacidad temporal en los primeros trescientos sesenta y cinco días de su duración.

Faisem participa en la jornada '20 años de intervención sindical en la seguridad y salud laboral'.

El delegado de prevención de CCOO de la Fundación Pública Andaluza para la Integración Social de personas con Enfermedad Mental (FAISEM), Oscar Díaz Gelo ha participado en el encuentro de delegados de prevención a nivel andaluz que se ha desarrollado en Córdoba, bajo el título '20 años de intervención sindical en seguridad y salud laboral' que conmemora el XX aniversario de la promulgación de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL).

CCOO ha celebrado en Córdoba un encuentro de delegados y delegadas de prevención de toda Andalucía, más de 300, que bajo el título "20 años de intervención sindical en seguridad y salud laboral" conmemora el XX aniversario de la promulgación de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL).

Durante el desarrollo de esta jornada de trabajo se constituyeron varias mesas con ponencias que trataban sobre vigilancia de la salud, acoso laboral o riesgo psicosocial, donde delegados y delegadas de prevención exponían sus experiencias sindicales.

El delegado de prevención del Comité Autonómico de Seguridad y Salud de la Fundación Publica Andaluza para la Integración Social de Personas con Enfermedad Mental (FAISEM), ha participando exponiendo su dura experiencia en conseguir implantar la evaluación de riesgos psicosocial, ISTAS 21 en su empresa defendiendo la importancia que esta evaluación tiene para todos los trabajadores y más en estos tiempos de deterioro y empeoramiento de las condiciones laborales. "No vamos a dejar que se convierta en un mero trámite, nos tomamos muy en serio esta oportunidad que tenemos de conocer si nuestras condiciones de trabajo pueden estar afectando a nuestra salud y no vamos a parar hasta conseguir efectivas medidas preventivas a los trabajadores, es lo que toca después de cuatro años de lucha", ha declarado Oscar Díaz Gelo.

La prevención no es una opción. Por Paco Carbonero.

Acaban de cumplirse 20 años de la aprobación de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, (LPRL), una norma avanzada para su tiempo, nacida del consenso entre gobierno y agentes sociales, que se dotó de un importante contenido que creaba un marco adecuado de protección. La presión que hicimos los sindicatos durante su elaboración para que se incluyesen aspectos que, en otros países europeos no se tuvieron en cuenta, fue determinante para ello.

Ahora, 20 años después, podemos afirmar que la Ley ha servido para reducir la siniestralidad laboral, sobre todo hasta mediados de 2013, cuando cambia de nuevo la tendencia iniciando un repunte en el que seguimos inmersos.

La Ley igualmente ha conseguido avances importantes como la aparición de todo un sector de la prevención, que ha posibilitado la creación de miles de empleos en técnicos de prevención, médicos especializados, inspectores en la materia,  empresas auditoras, y por supuesto, la elección de más de 16.000 delegados y delegadas de prevención en Andalucía, figura clave en la mejora de la seguridad y la salud en la empresa.

Si hay algo que ha quedado demostrado con el paso de los años es que la Ley no es la culpable de las deficiencias que se han ido generando en su andadura, algunas de las cuales persisten en la actualidad. Si siguen muriendo personas en sus puestos de trabajo, sigue habiendo accidentes laborales y las enfermedades profesionales siguen siendo las grandes olvidadas en las empresas, no es por la norma, que, sin duda, podrá mejorarse. Los culpables hay que buscarlos, por un lado, en las empresas y su falta de responsabilidad al ver en la prevención un coste en lugar de una inversión y no la desarrollan como es debido, incumpliendo los mínimos legales de la Ley y, por otro, en la falta de voluntad de los gobiernos, con una clara ausencia de la prevención en las agendas políticas y un recorte permanente en los presupuestos de las partidas destinadas a impulsarla, y a programas de sensibilización en la materia.

Además, las reformas del gobierno, como la laboral o la Ley de Mutuas, también han contribuido a un aumento de la siniestralidad, devaluando las condiciones de trabajo, y con ello la salud laboral; reformas que no solo están afectando al mercado laboral sino al propio sistema público sanitario, ya que en un solo año, 12.000 personas con enfermedades laborales fueron derivadas por las empresas al sistema andaluz de salud cuando, en realidad, tendrían que haber sido asistidas por las mutuas de esas empresas, Si miramos el acumulado, la cifra sube a las 450 mil personas y a un sobrecoste para el sistema público de 560 millones de euros, además de la pérdida económica que le supone a la persona trabajadora.

En cualquier caso, desde CCOO seguiremos reclamando que la prevención sea parte indispensable en las decisiones y gestión interna de la empresa, y que si se deja en manos de servicios de prevención ajenos, -como sucede en la actualidad en más de un 80% de las empresas andaluzas-, que se controle la guerra de precios y la competencia desleal en la que están inmersos muchos de ellos, algo que, sin duda merma la calidad del servicio a las empresas. Esto provoca que la prevención se quede solo en el papel y, tanto por los servicios de prevención como por la Administración no se revise y controle la implantación y cumplimiento final de las medidas preventivas en la empresa.

Igualmente, es necesario que se atiendan las alarmas que desvelan las encuestas, en las que se sitúa el estrés laboral como el primer problema de salud laboral de Europa por encima de los problemas ergonómicos; y fundamentalmente, que se articule la figura del delegado o delegada territorial con competencias en prevención, una figura que, veinte años después, en CCOO seguimos reivindicando como imprescindible en la prevención ante las dificultades de representación sindical que se da en las pequeñas empresas.

La prevención no es un opción, máximo cuando las herramientas para que esta funcione existen desde hace 20 años.

Paco Carbonero. Secretario General de CCOO Andalucía.

20 años de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales. Especial Revista PorExperiencia.

Os adjuntamos a continuación el especial de la revista PorExperiencia sobre los 20 años de la LPRL.

Este mes de noviembre se cumplen veinte años de la publicación de la LPRL en el BOE y con este motivo la revista porExperiencia dedica su dossier a hacer un repaso de su trayectoria desde el proceso de negociación que llevó a su aprobación hasta el estado actual de la prevención en España

El dossier incluye entrevistas al histórico sindicalista de CCOO Ángel Cárcoba, al inspector de trabajo Manuel Velázquez, al magistrado Rafael López Parada y a la médica del trabajo y especialista en Salud Pública Montse García, así como artículos del secretario de Salud Laboral y Medio Ambiente de CCOO, Pedro J. Linares, y de las técnicos del ISTAS María López Jacob y Claudia Narocki.

En número 70 de porExperiencia también incluye artículos sobre cambio climático y salud humana, notificación de enfermedades profesionales en mujeres en la Comunidad Valenciana y trabajo precario y abuso de agrotóxicos en Brasil. El número se completa con el resto de secciones habituales de la revista.

Revista PorExperiencia Especial 20 aniversario de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales.